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望江童装产业经过十几年的发展，体量达到今天的规模。首先要感谢县委县政府几届领导的重视，政策的引领与扶持，加之媒体宣传导向。龙头作用功不可没。同时特别感谢廖维楼同志、胡义武同志等几位在童装城前期筹划带头之举，汪余清老总最早一批回乡创业老乡，是他们的经历诸多困难，依然坚守桑梓之情回报家乡，发展家乡。特此向大家表示崇高敬意！但是从传统电商到内容电商，互联网销售模式增长已经趋于放缓，望江的服装产业要形成一个产业集群，我们政府及望江服装业内人士，需要砥砺前行，不断创新及模式改革去适应市场。 渠道的改变：支持部分龙头企业布局线下渠道。加大线下线上相融合模式，增加消费者的体验感，提升品牌的知名度与粘性，拓展海外市场布局，了解“一带一路”市场需求。结合我国的贸易政策，打开望江服装海外市场。 量变到质变：从规模效益到品质效益，在服装全供应链增加行业监督或政府引导。利用服装检测机构标准重点扶持一批有有潜力的企业，同时工商、质监对一些不符合标准的企业进行提升与整改。不到位的企业坚决关停。利用互联网溯源对扰乱市场行为予以追责机制。对面辅料成分、色牢度、重金属含量等20余项关键指标检测、印绣花色牢度、甲醛、芳香胺、等缝制、包装。不达标企业曝光或制定干预，踢出圈，对影响市场发展的行为敢于亮剑。同时做出望江年度评比机制。利用媒体宣传，推出一批优质企业。做大做强望江服装产业的知名度，打响区域品牌效应。 创新产业链;细化全链的产业深度，对县域的产业做流程阶段划分，电商销售区，面辅料市场，产品设计开发，一定要有统一区域，裁剪、印花、后整。可以在开发区划定区域。缝制环节可以辐射周边乡镇。建立一个绿色环保可持续发展模式。同时可考虑集中云仓储规划，这样统一管理。可规避消防安全，资源共享，通过云数据，ERP,MES,IECC平台的库存管理，科学的对SKU数据分析，减少库存。为下一步布局海外仓铺垫。同时也是把整个服装业的资源整合，共同分享的一盘棋。 区域文化与服装品牌文化；这几年童装产业盛会与设计周，效果很明显，但是这样的媒介效应还是要走出去，国内的展会机会可以做望江服装的专场，有条件也可以做海外专场。加大品牌策划与产品设计人才与机构引进。需要有国内顶尖的视角及全球市场的触觉加入赋能。整体提升产业品牌效益与知名度。同时在原有望江挑花的非遗元素在服装载体融合思路。黄梅戏文化周边外溢的IP打造。挖掘三孝文化内涵，创造文旅+产学研的模式，赓续与传承中国文化，做出如汉服、马面裙类似爆品效应。 互联网的商业模式发展永远在不断创新，信息差与区位优势的模式已经弱化，人工智能、AI技术，数智化及新型AI技术DeepSeek。这些只是商业模式加持，制造业的本质是做好适应顾客需求的产品，提升产业升级，注重品质是可持续发展的要素。希望望江的服装产业在县委县政府带领下，在全体望江服装人共同努力下，打造一个全球化的服装产业集群。祝福家乡越来越好！ 2025/6/11
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